組織架構

About Avision

虹光全球組織

▎組織圖

▎各主要部門所營業務

編輯部門名稱 主要職掌
總經理 秉承董事會之決議，綜理公司業務。
稽核室 綜理全公司稽核業務與內部稽核工作之規劃、督導、執行及追蹤複查。
第一研發處 1.產品之開發、設計、驗證、問題分析與解析。
2.模型製作，鏌具開發、試鏌、修鏌及驗收。
3.系統整合測試及驗證。
第二研發處 1.前瞻產品開發、設計、驗證、問題分析與解析。
2.Printer/MFP軟韌體開發及驗證。
3.新產品開發計劃、規格訂定及成本管理。
職業安全衛生室 職業安全衛生之規劃、執行、維護與管理。
法務智權部 1.合約及各類法律文件撰擬、審核、修改及諮詢。
2.公司保險、文件用印、代表公司訴訟及工商事務處理。 專利申請、維護、技術諮詢。
3.商標申請、維護、調查與研究。
財務部 公司財務控制與運用及股務相關事宜。
公務部 公司公共事務(總務、廠務等)、環境保護事務等之規劃、執行、維護與管理。
人力資源部 人力資源之徵/選/育/用/留等五才發展規劃暨作業執行。
資訊技術部 1.規劃、建構及維護公司整體資訊系統。
2.網路資安及電話系統之管理。
製造處 1.採購部主管供應商的開發與管理及採購、詢比價、成本分析。
2.生物管部主管出貨、庫存、帳料之管理及盤點作業；生產計劃訂定與進度之掌控、保稅作業及進出口相關報價與合約確認。
3.製造部主管執行生產排程，掌握生產進度與品質管制；燒錄各機種所需之F/W、HD、FLASH、CPU；5S活動與改善。
安規及文件 管制中心 1.綠色設計推動相關業務。
2.產品安規驗證。
3.公司所有產品從Kick off 到Phase out的文件管理。
4.生產性料品主檔的審核與維護。
5.ISO及技術文件之管制作業。
6.PLM零件料號申請、BOM/EC建立。
工程部 1.新產品試產之導入與工程問題分析解決。
2.生產夾、治具之設計、製作、測試與維護。
3.各機種SOP之撰寫及PCBA製程改善。
4.Test Chart 製作、發包、校驗。
品質保證部 1.以品質系統管理為主軸，維持/改善公司各流程之完整及順暢，確認矯正與預防措施之有效性；確保廠內使用儀器符合儀校管理要求。
2.以系統信賴性為主軸，協助研發、市場需求、達成新產品開發與實現。 負責原物料之圖面規格檢驗，原物料/成品之品質工程與稽核。