組織架構
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虹光全球組織

▎組織圖

▎各主要部門所營業務
編輯部門名稱 | 主要職掌 |
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總經理 | 秉承董事會之決議,綜理公司業務。 |
稽核室 | 綜理全公司稽核業務與內部稽核工作之規劃、督導、執行及追蹤複查。 |
第一研發處 | 1.產品之開發、設計、驗證、問題分析與解析。 2.模型製作,鏌具開發、試鏌、修鏌及驗收。 3.系統整合測試及驗證。 |
第二研發處 | 1.前瞻產品開發、設計、驗證、問題分析與解析。 2.Printer/MFP軟韌體開發及驗證。 3.新產品開發計劃、規格訂定及成本管理。 |
職業安全衛生室 | 職業安全衛生之規劃、執行、維護與管理。 |
法務智權部 | 1.合約及各類法律文件撰擬、審核、修改及諮詢。 2.公司保險、文件用印、代表公司訴訟及工商事務處理。 專利申請、維護、技術諮詢。 3.商標申請、維護、調查與研究。 |
財務部 | 公司財務控制與運用及股務相關事宜。 |
公務部 | 公司公共事務(總務、廠務等)、環境保護事務等之規劃、執行、維護與管理。 |
人力資源部 | 人力資源之徵/選/育/用/留等五才發展規劃暨作業執行。 |
資訊技術部 | 1.規劃、建構及維護公司整體資訊系統。 2.網路資安及電話系統之管理。 |
製造處 | 1.採購部主管供應商的開發與管理及採購、詢比價、成本分析。 2.生物管部主管出貨、庫存、帳料之管理及盤點作業;生產計劃訂定與進度之掌控、保稅作業及進出口相關報價與合約確認。 3.製造部主管執行生產排程,掌握生產進度與品質管制;燒錄各機種所需之F/W、HD、FLASH、CPU;5S活動與改善。 |
安規及文件 管制中心 | 1.綠色設計推動相關業務。 2.產品安規驗證。 3.公司所有產品從Kick off 到Phase out的文件管理。 4.生產性料品主檔的審核與維護。 5.ISO及技術文件之管制作業。 6.PLM零件料號申請、BOM/EC建立。 |
工程部 | 1.新產品試產之導入與工程問題分析解決。 2.生產夾、治具之設計、製作、測試與維護。 3.各機種SOP之撰寫及PCBA製程改善。 4.Test Chart 製作、發包、校驗。 |
品質保證部 | 1.以品質系統管理為主軸,維持/改善公司各流程之完整及順暢,確認矯正與預防措施之有效性;確保廠內使用儀器符合儀校管理要求。 2.以系統信賴性為主軸,協助研發、市場需求、達成新產品開發與實現。 負責原物料之圖面規格檢驗,原物料/成品之品質工程與稽核。 |